新疆销售二次分配激活一线活力电镀槽

1月6日，记者从新疆销售公司获悉，这个公司2013年4月以来针对一线加油站员工的薪酬分配制度改革，取得显著效果，2013年销量比2012年增加25万吨，盈利额比2012年增长10%左右。

2013年，国内外经济形势走低，新疆全区的公路运量明显下降，新疆销售公司的柴油销量也出现偏低的情况。新疆销售公司灵活将分配薪金权责下放至地州公司甚水源热泵至加油站，以二次分配形式进一步激活一线员工活力，工资分配与效益、销量紧密衔接，多劳多得，使得以销量取胜转变为以效益取胜的理念蔚然成风。

据了解，昌吉分公司根据新疆销售公司关于二次分配总则的实施办法，制定分公司《加油站效益薪酬二次分配办法》，旨在打破过去销量和效益的平均主义。这个分配办法将岗位不同的绩效系数分为7个区间，将一个片区不同地域的加油站区分对待，保证相对工资平衡状态下多劳多得。

昌吉分公司乌伊东路加油站经理郭长喜介绍，现在的二次分配将绩效权责下放，站经理每个月都会将每位员工应有的工作量记录公示，将考核量细化到每位员工，使得员工直观感受到工资与效益、销量的关系。

谁当班谁接班，没有半点懈怠，“5分钟”衔接已成默契，加油员生怕漏一个客户、生怕自己当班时间内少加一辆车。

昌吉分公司过去主要依靠柴油提销量的两个站，通过员工的努力，柴汽比被扭转为1:3和1.34:1台历印刷，在柴油量销售下降的情况下，增加汽油肥煤销量，反而获得更高效益。

“关键是绩效分配调整有效激活了大家的活力，人人用心、人人出力，为加油站实实在在增添新的活力。”昌吉分公司长宁站站经理王刚脸上满是笑容。

除昌吉分公司外，阿克苏分公司、克拉玛依分公司、喀什分公司根据自身情况，实施有区分的二次分配制度，在一定程度上实现了同岗同酬。

2013年昌吉分公司汽柴油总和销量达45.8606万吨,较2012年上涨3.7297万吨，在柴油增长幅度有限的情况下，汽油增长达到15%。